4 cosas que NO debes hacer cuando emprendes un negocio

Todas las personas que se dedican a los negocios tienen grandes esperanzas y sueños. Grandes sueños de vivir a lo grande y construir un vasto imperio. Por desgracia, la realidad de los negocios es que los nuevos empresarios están abocados a cometer errores. Errores que fácilmente prolongan la cantidad de tiempo que se necesita para alcanzar el éxito. La mala noticia es que los “amateurs” de los negocios siempre tienen puntos ciegos; la buena, que estos puntos ciegos pueden evitarse con un poco de ingenio.

Los negocios son un delicado acto de equilibrio

El experto en negocios Stuart Hearn aconseja que “al emprender un negocio, es importante tomarse las cosas con calma y prudencia. Hay que tener en cuenta todos los pasos que hay que dar para abrir un negocio. También hay que tener en cuenta las áreas en las que se puede caer. Aproximadamente el 20% de las empresas fracasan en su primer año. Para asegurarte de que esto no te ocurra, debes considerar tu negocio desde todos los ángulos”.

He aquí algunos tropiezos comunes que impiden el despegue de los primeros empresarios:

1: Esperar un crecimiento prematuro

Los nuevos empresarios tienden a ser demasiado optimistas sobre sus perspectivas de crecimiento.  En los negocios, hay que gatear antes de andar, y hay que andar antes de correr.  Esperar que te vaya bien en un abrir y cerrar de ojos es una receta para el desastre. 

2: Esperar demasiado tiempo para elaborar un manual de políticas y procedimientos

Cuando las empresas están empezando, es natural que la mayoría de las operaciones sean improvisadas. Sin embargo, las cosas deben coordinarse más y más con el paso del tiempo.  La mejor manera de conseguirlo es elaborando manuales de políticas que codifiquen los procedimientos operativos estándar.

3: Ignorar la delegación del trabajo

Los nuevos empresarios a menudo se sienten tan cómodos con la idea del bootstrapping, que insisten en asumir el peso del mundo sobre sus hombros.  Esta es una estrategia insostenible a largo plazo. Delegar responsabilidades es crucial para agilizar la productividad.

4: Subestimar la necesidad de marketing

No hay ningún negocio sobre la faz de la tierra que consiga un atractivo masivo sin el marketing.  La única manera de atraer y ampliar una base de clientes es mediante una publicidad sofisticada. Por muy bueno que sea tu producto, nadie lo conocerá si no le das la publicidad necesaria.

Conclusión

Todas las personas sin experiencia que se dedican a los negocios tienen una cosa en común:  cometen errores de novato. Y lo triste de los errores de novato es que pueden crear algunos contratiempos muy duraderos. Si quieres evitar problemas por negligencia, piensa bien en la estructuración de tu negocio desde el principio. Es más beneficioso crecer de forma sistemática que automática.

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