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DEFINITION:

Todas las empresas deben contar con un plan y un modelo de negocios. Esto de alguna manera ayudará a iniciar un negocio con el pie derecho o en su caso a componer errores en el camino empresarial, ya existente.

Es normal que en el mundo de los negocios se confunda lo que es un Plan de Negocios y un Modelo de negocios, por eso se explicará la definición de cada uno, pues cualquier empresa o negocio exitoso, necesita de los dos.

Teniendo una base sólida con un plan y modelo de negocio, es fundamental que aprendas a venderte y a vender tu negocio de la mejor manera elevando tus habilidades para hablar en público y sobre todo saber comunicarte de manera efectiva y rentable.

Descubre en esta formación las herramientas necesarias para desarrollarte como un buen líder: gestionando todas las áreas administrativas, gestionando personal y construyendo equipos eficientes que lleven a tu negocio o empresa al siguiente nivel.

DEFINICIÓN  DE PLAN DE NEGOCIOS

  • Qué es un plan de negocios?. El plan de negocios consiste en el paso a paso mediante el cual se ejecutará un modelo de negocio.
    • Un plan de negocios debe incluir:
      • La propuesta de productos y/o servicios
      • El plan de marketing – Que te ayudará a comercializar tu oferta
      • Una planificación financiera y operativa
      • Al crear el plan de negocios para tu empresa, debes ser muy sincero contigo mismo en cuanto al deseo real del público para consumir tu producto o servicio.

 

PRESENTACION DE PLAN DE NEGOCIOS

  • Definición del Plan de Negocios
  • Beneficios del Plan de Negocios
  • Formato del Plan de Negocios
  • Estructura del Plan de Negocios, según Stutely
  • Programa de Plan de Negocios
  • ¿Cómo hacer un plan de negocios?
    • ¿Qué necesidades satisface la empresa de forma perceptible para el cliente y por qué es importante?
    • ¿Por qué motivo las personas elegirían comprar tu producto o servicio?
    • ¿Cuál es tu factor diferenciador?
    • ¿Cuáles son las tendencias del mercado y cuál es su estado actual?
    • ¿Estamos hablando realmente de tendencias o de simples modas?
    • ¿Quienes son exactamente tus clientes?
    • ¿Cuáles son los recursos que necesitas para arrancar tu negocio?
    • ¿Cuáles son las prioridades de tu negocio?

MODELO DE NEGOCIO

  • Definición del Modelo de Negocio
    • Diferencia entre Plan de Negocios y Modelo de negocios.
    • El Modelo de Negocio, tiene la finalidad de especificar los fundamentos bajo los cuales logra crear, proporcionar y captar el valor de tu empresa. Retrata la forma en cómo tu empresa tiene la capacidad de producir dinero como consecuencia de su propuesta de valor. Este paso será clave para la elaboración del plan de negocios.
    • Se debe establecer quienes son los clientes y como se va a contactar con ellos.
    • Exponer la propuesta de valor de tu producto o servicio
    • Especí ficar que es lo que diferencia tu empresa, así como la estructura de costos de tu bien o servicio.
    • Por medio de esta herramienta, tu empresa podrá definir su valor.
    • Explicar el Business Model Canvas, de Alex Osterwalder e Yves Pigneur, que hace posible diseñar y validar un modelo de negocio.
    • Determina el segmento de clientes de tu negocio

 

  • Diferencia entre el Plan de Negocio y el Modelo de Negocio.
    • El modelo de Negocio es la base y el punto de partida que expresa cómo se va a generar dinero. Significa establecer cuál es el negocio y cómo funciona.
    • El plan de negocios establece cómo se va a ejecutar esa idea para que verdaderamente funcione. Es a final de cuentas un mecanismo detallado mediante el cual se deberán generar los beneficios esperados.

 

  • PITCH – Cuenta tu historia y aprende a cautivar tu audiencia.
  • Ya tienes tu Modelos de Negocio, ahora aprende a venderte y a vender tu negocio.
  • Public Speaking
  • Elevator Pitch
  • GESTION DE PERSONAS, MOTIVACION Y LIDERAZGO

CONSTRUYE UN EQUIPO DE TRABAJO

  • Determina tu rol en tu empresa
  • Define la cultura organizacional de tu empresa
  • Establece una estructura ideal del equipo para lograr los objetivos estratégicos de tu empresa
  • Aprende cómo llevar a cabo una contratación exitosa.
  • Recursos humanos Vs Talento humano
  • Cargos
  • Definición de perfiles de cargos
  • Reclutamiento
  • Selección
  • Capacitación
    • Remuneración
    • Motivación
    • Liderazgo – Niveles de Liderazgo.
      • Aprende a delegar efectivamente empoderando al talento de tu compañía.
    • Formaliza tu empresa
      • Conoce los elementos mas importantes a toma en cuenta en contratos con empleados, proveedores, clientes y alianzas estratégicas.
    • Departamento legal
      • Revisa los aspectos legales básicos de tu empresa: constitución de una empresa, registro de marca, sociedades mercantiles.
      • Conoce los elementos más importantes a tomar en cuenta en contratos laborales de prestación de servicios.

 

 

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